Locatie

Amsterdam

Inleiding

Tussen 2015 en 2017 dient Greenpeace Nederland ‘fit for purpose’ te zijn in termen van de nieuwe internationale werkwijze en de reorganisatie van verantwoordelijkheden en leiderschap vanuit Greenpeace Internationaal naar landen en regionale kantoren die in strategische clusters gaan werken. Dit betekent dat Greenpeace Nederland nog meer gaat samenwerken met de rest van Greenpeace. Dat gebeurt al in termen van haar missie, waarden, en strategische richting: maar nu moeten programma-processen aangepast worden om te voldoen aan de Greenpeace brede wens tot proactieve samenwerking in Europa en wereldwijd.

Om dit te bereiken op een geïntegreerde wijze, zal een collectieve nulmeting worden uitgevoerd, met een gemeenschappelijke beoordeling van waar Greenpeace Nederland nu staat in de aanpak, ontwikkeling, evaluatie & beoordeling van resultaten.

Functieomschrijving

Is verantwoordelijk voor het organiseren van organisatie-verbetering en kwaliteitsbevordering bij heel Greenpeace Nederland.
Is verantwoordelijk voor financiele administratie en control in de breedste zin van het woord
Is verantwoordelijk voor ICT ontwikkeling en de facilitaire ondersteuning van GPNL
Neemt deel aan de besluitvorming binnen het MT. Fungeert als MT lid zo nodig als opdrachtgever van projecten.
Is verantwoordelijk voor het organiseren van de beleidscyclus van de hele organisatie, inclusief het betrekken van verschillende stakeholder groepen, en het organiseren van de juiste besluitvorming in de OR, de Raad van Toezicht en het internationale Global Leadership Team. Dit heeft ook betrekking op het (laten) opstellen van diverse financiële en inhoudelijke rapportages waaronder het jaarverslag, de jaarrekening, diverse begrotingen en externe financiële rapportages.
Levert vanuit de Afdeling Bedrijfsvoering en vanuit het belang van de organisatie als geheel een bijdrage aan de organisatie brede beleids- en strategievorming en aan de (controle van) de kwaliteit van de implementatie van beleid.
Heeft van daaruit voldoende bevoegdheden om collega MT leden aan te spreken op hun integrale verantwoordelijkheden, en brengt problemen naar het MT en/of de directeur/bestuurder als deze niet opgelost worden.
Het afdelingshoofd is integraal verantwoordelijk voor zijn/haar afdeling en is functioneel en hiërarchisch leidinggevende. Is verantwoordelijk voor het opstellen van het jaarplan (op grond van vastgestelde driejaren plannen) en voor de resultaten van de afdeling zoals vastgelegd in het jaarplan. Is budgetverantwoordelijk voor het afdelingsbudget.
Heeft personeelsverantwoordelijkheid voor de medewerkers van de afdeling en is bevoegd voor de formatie binnen de afdeling. Delegeert op adequate wijze taken en bevoegdheden naar zijn/haar coördinatoren, maar behoudt de eindverantwoordelijkheid.
Draagt zorg voor adequaat overleg en adequate besluitvorming binnen de afdeling. Draagt zorg voor de balans tussen het zo laag mogelijk neerleggen van bevoegdheden en taken, het ontwikkelen en coachen van medewerkers en het behalen van de afgesproken afdelingsresultaten.
Overige werkzaamheden die verband houden en in lijn liggen met de functie, op aanwijzing van de directeur.

Profiel

Academisch niveau.
Ervaren leidinggevende op het gebied van bedrijfsvoering in brede zin.
Ervaring in private- én maatschappelijke / (semi-)publieke organisaties.
Uitgebreid en actueel inzicht in de functionele werkgebieden en specialistische disciplines van de afdeling bedrijfsvoering.
Kan regisseren/aansturen van integrale organisatieontwikkeling (kennis, ervaring, visie).
Kan leiding geven aan de kwaliteitsontwikkeling van Greenpeace Nederland als lerende organisatie waarbij management geholpen wordt om de integrale management verantwoordelijkheid op het juiste kwaliteitsniveau uit te voeren.
Ruime ervaring met het organiseren van de strategie- en beleidscyclus.
Creativiteit en flexibiliteit teneinde optimaal te kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen en scoringskansen.
Schakelt soepel tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Heeft een hands-on mentaliteit.
Is in staat om van alle onderdelen van de Afdeling Bedrijfsvoering een coherent geheel te maken.
Brengt P&O naar een hoger plan met het oog op het invoeren van noodzakelijke HR instrumenten inclusief competentieontwikkeling van de GPNL-medewerkers.
Kan volgen, analyseren, anticiperen en inspelen op (wetenschappelijke, maatschappelijke, industriële en politieke) ontwikkelingen op zijn/haar werkterrein.
Uitstekende beheersing van de Nederlandse en Engelse taal.

Meer

Uw CV en motivatiebrief kunt u vóór 5 januari 2015 toezenden aan Diemen & Van Gestel, t.a.v. drs. Monique Brummans, directeur.

Een uitgebreide profielschets kunt u hieronder downloaden!

Reageren