Den Helder
PROFIELSCHETS
STICHTING MEERWERF BASISSCHOLEN DEN HELDER
VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT (diversiteitsprofiel)
Met expertise personeel, organisatie- en beleidsontwikkeling
Introductie
Stichting Meerwerf Basisscholen (www.meerwerf.nl) is de stichting voor openbaar basisonderwijs in Den Helder. De stichting voert het bestuur van 10 scholen die samen het onderwijs verzorgen voor circa 1.600 leerlingen. Het bieden van kwalitatief hoogstaand en innovatief inspirerend openbaar onderwijs voor alle basisschoolleerlingen van Den Helder en Julianadorp is de missie van Meerwerf Basisscholen.
De scholen stellen leerlingen en personeelsleden in staat hun kwaliteiten en talenten te ontwikkelen en verder te versterken. Ze leveren een belangrijke bijdrage in het ontwikkelingsproces van kinderen tot kritisch en democratisch burger van ons land. Door middel van samenwerking met ouders vanuit educatief partnerschap en met relevante partners in en rond Den Helder en Julianadorp wil men een belangrijke bijdrage leveren aan de persoonlijkheidsontwikkeling en talenten van de kinderen.
Stichting Meerwerf staat voor: kwalitatief en inspirerend onderwijs met ruime aandacht voor 21ste century skills en burgerschapsvorming; goed geschoold personeel dat staat voor deze kwaliteit; een goede aansluiting op het voortgezet onderwijs; een op samenwerking gerichte houding vanuit educatief partnerschap en met partnerschap met de locatie gemeenschap en bedrijven; goede communicatie in en met al haar geledingen.
Strategie
De missie en visie van de organisatie staan beschreven in het Koersplan 2020-2024.
Het koersplan vormt de basis voor het strategisch beleid van Meerwerf Basisscholen in de aankomende jaren. In het nieuwe strategisch beleidsplan SBP2024 wordt beschreven wat Stichting Meerwerf concreet wilt realiseren in de periode 2020-2024.
De strategische thema’s vormen de komende periode de focus en bepalen de overlegagenda, organisatievorm en werkwijzen. Met als belangrijkste doel dat alles binnen de organisatie er uiteindelijk op is gericht deze gezamenlijke thema’s te behalen. Kijkend naar de toekomst van Den Helder, het onderwijs dat de kinderen nodig hebben en de ontwikkeling van de Meerwerf-organisatie, zien Meerwerf basisscholen en de betrokken partijen vijf belangrijke strategische thema’s voor de komende 4 jaren:
Deze thema’s zijn vertaald naar streefbeelden die in de schoolplannen jaarlijks worden vertaald naar concrete doelen. De aankomende vier jaar is het handelen van Meerwerf Basisscholen erop gericht deze streefbeelden te realiseren.
Besturingsmodel
Stichting Meerwerf kent een éénhoofdig bestuur. De bestuurder geeft sturing aan de beleidsvorming en de uitvoering daarvan op de scholen. Belangrijke gesprekspartner bij deze beleidsvorming zijn het directieberaad van Meerwerf (de directeuren van de 10 scholen) en de stafleden/het bestuurskantoor. De bestuurder geeft leiding aan het bestuurskantoor (6 medewerkers) dat, tezamen met de besturen voor Primair Onderwijs in Den helder is ondergebracht in het Onderwijshuis. Het operationeel management van Meerwerf Basisscholen bestaat uit de bestuurder, ondersteund door de schooldirecteuren. Op elke school is een directeur verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken en voor de kwaliteit van het onderwijs.
Het besturingsmodel van Meerwerf Basisscholen kent een scheiding van bestuur en intern toezicht volgens de branchecode “Goed bestuur”. De bestuurder heeft de algemene leiding, ontwikkelt nieuw beleid en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
De Raad van Toezicht ziet toe hoe de bestuurder door middel van strategie, beleid en beheer het doel van de stichting – het leveren van kwalitatief goed openbaar primair onderwijs in de gemeente Den Helder – realiseert. Op basis van vooraf vastgestelde doelen legt de bestuurder verantwoording af over het gevoerde beleid en stelt op deze wijze de Raad van Toezicht in staat haar toezichthoudende rol in te vullen. Op zijn beurt verantwoordt de Raad van Toezicht zich over zijn werkzaamheden aan iedereen die betrokken is bij Meerwerf Basisscholen.
Benoeming van de leden van de Raad van Toezicht vindt plaats door de Gemeenteraad van Den Helder, op voordracht van de Raad van Toezicht en de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad.
Profiel Voorzitter Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van Stichting Meerwerf bestaat uit 5 leden. Vanwege het aftreden van de huidige voorzitter per 1 januari 2021 wordt gezocht naar diens opvolger. De voorzitter voldoet, naast de algemene profieleisen voor alle leden van de Raad van Toezicht, aan de volgende specifieke vereisten:
Daarnaast voldoet de voorzitter, zoals elk lid van de RvT , aan de volgende algemene profieleisen:
Diversiteit en inclusie
Door het multiculturele karakter van de omgeving en de school is diversiteit en inclusie vanzelfsprekend. Dit impliceert dat alle betrokkenen, ook de Raad van Toezicht, het natuurlijke vermogen moeten hebben om hiermee om te gaan. Competenties die hierbij ondersteunend zijn: inlevingsvermogen, luisteren en vragen stellen, nieuwsgierig en omgevingsbewust zijn, een open mind, flexibiliteit, zelfreflectie en assertiviteit.
Tegen deze achtergrond en gelet op de samenstelling van het RvT-team prevaleren, bij gelijk bevonden geschiktheid, vrouwelijke kandidaten met een niet-Westerse etno-culturele afkomst.
Algemeen profiel Raad van Toezicht
Het algemeen profiel van de (volledige) Raad van Toezicht dient te waarborgen dat de samenstelling zodanig is dat:
De Raad van Toezicht als team
De Raad van Toezicht houdt een jaarlijkse “heidag” waarop zij enerzijds uitvoerig individueel en collectief terugkijkt op haar eigen functioneren en anderzijds thematisch vooruitkijkt.
Werkzaamheden Raad Van Toezicht
Het aantal reguliere vergaderingen van de Raad van Toezicht bedraagt zes per schooljaar. Daarnaast kunnen incidentele bijeenkomsten plaatsvinden, bijvoorbeeld aan de hand van een thema. Ook zijn er aparte bijeenkomsten van de diverse commissies.
De RvT voert zijn taken (toezicht, advisering en controle) uit via zijn commissievergaderingen, door het deelnemen aan bijeenkomsten van Meerwerf, door het afleggen van schoolbezoeken, door het houden van overlegbijeenkomsten met de GMR en de bestuurder en door individuele gesprekken met de bestuurder en relevante stakeholders. Binnen de Raad van Toezicht zijn 3 commissies ingesteld: de auditcommissie, de commissie onderwijs & kwaliteit en de remuneratie en governance commissie. Twee maal per jaar pleegt de Raad van Toezicht overleg met de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad van Meerwerf .
De Raad van Toezicht onderhoudt in samenspraak met de bestuurder contacten met belangrijke stakeholders, zoals het gemeentebestuur van Den Helder.
De Raad van Toezicht is lid van de Vereniging van Toezichthouders in Onderwijsinstellingen. (VTOI). De leden van de Raad van Toezicht maken gebruik van de educatiemogelijkheden van de VTOI alsook van andere deskundigheidsbevorderingskanalen.
Honorarium
De Raad van Toezicht kent een (gematigde) bezoldigingsregeling die onder de normering blijft van het vergoedingsmaximum volgens de Wet Normering Topinkomens.
Het honorarium voor de voorzitter bedraagt € 9.796,88 bruto exclusief BTW (voorzover van toepassing) per jaar. Daarnaast is sprake van een onkosten- en reiskostenvergoeding.
Inzet
De gemiddelde tijdsinzet voor de voorzitter bedraagt 12 dagen per jaar/ 1 dag per maand.
De reguliere bijeenkomsten van de Raad van Toezicht vinden plaats in Alkmaar.
Procedure en (indicatief) tijdpad
Solliciteren
Stichting Meerwerf laat zich in deze procedure ondersteunen door Diemen & Van Gestel. Uw cv, vergezeld van een motivatiebrief, kunt u tot uiterlijk 9 september 2020 via www.diemenenvangestel.nl/vacatures toezenden aan drs. Monique Brummans, directeur. Voor eventuele vragen: 0346-354354 of 06-50204993.