Eindhoven
De organisatie
“Wonen is meer dan een dak boven je hoofd. Het is een plek om echt thuis te komen. Dit begint met een kwalitatief goede en betaalbare woning, in een omgeving die bij je past. Want goed wonen is niet voor iedereen hetzelfde”. De visie van ‘thuis.
Vanuit de ‘filosofie’ dat als de basis goed is, mensen meer kansen hebben om zich verder te ontwikkelen, ondersteunt ‘thuis samen met de maatschappelijke partners de mensen die het even niet op eigen kracht kunnen.
Goed wonen betekent ook bij iedere stap van verduurzaming checken of die stap een positieve invloed heeft op het leven van de bewoners en de planeet. ‘Thuis doet dat met de aanpak ‘The Naturel Step’. In 2018 was ‘thuis de meest duurzame corporatie van Nederland.
De woningen zijn er voor starters, senioren, gezinnen en alleenstaanden. Huren of kopen, met of zonder tuin, het behoort tot de mogelijkheden.
‘Thuis wil ook een lerende organisatie zijn met als uitgangspunt de kracht van samen. Sterker nog, ‘thuis ís een lerende organisatie. Zowel in 2018 als in 2020 is ‘thuis verkozen tot ‘beste werkgever in de corporatiesector’ door Effectory.
Zowel het ondernemingsplan ‘Samen ‘thuis’ (2018) als de ‘Visie op bestuur en toezicht’ (2020) getuigen van een cultuur die open, transparant, betrokken, duurzaam en lerend is.
Niet alleen door de inhoud, ook door de ‘tone of voice’, bijvoorbeeld tot uitdrukking komend in de vier vragen die leidend zijn voor het samenspel tussen Raad van Commissarissen (= RvC) en het bestuur: “Waarom doen we de dingen die we doen?”, “Wat is de waarde die we toevoegen aan de samenleving?”, “Wat kunnen we beter doen?” en “Wat is de impact op de continuïteit van de organisatie?”.
De corporatie bedient de Metropoolregio Eindhoven: Best, Eindhoven, Son en Breugel, Veldhoven en Waalre met zo’n 10.500 zelfstandige woningen en circa 750 overige vastgoedeenheden in beheer en exploitatie.
De Raad van Commissarissen
De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen ‘thuis en de daarmee verbonden ondernemingen. Het fundament vormt het goede gesprek tussen RvC en bestuur op basis van vertrouwen enerzijds en constructief-kritisch vermogen anderzijds.
De RvC vervult zijn wettelijke taken van toezichthouder, werkgever en adviseur op een open, transparante manier. De leden van de RvC hebben ieder hun eigen expertise én acteren nadrukkelijk collectief, collegiaal en integraal.
De RvC bestaat uit vijf personen en onderkent de volgende disciplines: ‘sociaal-maatschappelijk’, ‘openbaar bestuur/juridisch’, ‘vastgoed/volkshuisvesting’, ‘management en organisatie’ en ‘financieel-economisch en fiscaal’. Bij de samenstelling van de RvC wordt gestreefd naar een juiste mix van deskundigen. Het visitatierapport van juli 2020 scoort op governance en maatschappelijk presteren een 7,8 gemiddeld.
De RvC-leden zijn lid van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (= VTW).
Voor meer informatie met betrekking tot de ‘visie op bestuur en toezicht’, klik hier
Vanwege het vertrek van het RvC-lid met financiële kennis en expertise zoekt de RvC een
Lid van de Raad van Commissarissen met een financieel-economisch profiel, financial met een sociaal hart.
Voor alle commissarissen gelden een aantal algemene eisen.
De basis wordt gevormd door de eisen die de Autoriteit woningcorporaties stelt:
Alle RvC-leden worden geacht bestuurlijke kwaliteiten te hebben, zoals: overzien en analyseren van complexe vraagstukken; overzicht op hoofdlijnen houden en dit vertalen naar beleidseffecten, gebaseerd op inlevingsvermogen vanuit eigen (werk)ervaringen; aantoonbare bestuurlijke of toezichthoudende ervaring; betrokken bij bestuurlijke netwerken en/of deelnemen aan andere besturen; maatschappelijke en politieke signalen toetsen aan het beleid van ‘thuis.
Van ieder RvC-lid wordt gevraagd: een academisch werk- en denkniveau; affiniteit met de sector volkshuisvesting en bereid om deskundigheid op dit gebied te verwerven/vergroten; betrokkenheid op de lokale gemeenschap; brede maatschappelijke betrokkenheid; inzicht in strategische afwegingsprocessen en beleidsontwikkeling.
Daarnaast beschikt ieder RvC-lid over goede communicatieve vaardigheden, is sociaal geëngageerd met oog voor economische, maatschappelijke en politieke aspecten van volkshuisvesting en ieder RvC-lid is een teamspeler.
Voor aanvullende informatie klik hier , voor een uitgebreide profielschets klik hier
Specifieke vereisten met betrekking tot het financieel-economische profiel:
Het aandachtsgebied financiën is in belangrijke mate een op de organisatie gerichte functie. Het richt zich met name maar niet alleen op het beheersen en controleren vanuit financieel-administratief oogpunt van de organisatie. Belangrijke aandachtspunten zijn deelname aan de audit commissie, het overleg met de accountant, de treasury en interne controle. Gevraagd wordt:
Ingangsdatum
De formele benoeming – na het verkrijgen van een positieve zienswijze van de Autoriteit woningcorporaties – is gepland op 28 september van dit jaar.
Conform de governancecode wordt een lid van de RvC benoemd voor een periode van ten hoogste vier jaar, met mogelijke herbenoeming.
Honorarium
Het lid van de RvC ontvangt een vergoeding overeenkomstig de beroepsregel van de VTW.
Procedure
De selectieprocedure wordt begeleid door bureau Diemen & Van Gestel. Uw cv, vergezeld van een motivatiebrief, kunt u vóór 25 april 2021 via www.diemenenvangestel.nl/vacatures toezenden aan drs. Wilbert de Kroon, directeur. Voor eventuele vragen: 0346-354354.
Voordat de benoeming plaats kan vinden, beoordeelt de Autoriteit Woningcorporaties de geschiktheid en betrouwbaarheid van de kandidaat conform hun beoordelingskader (te vinden via deze link).