Locatie
Hoorn
Over het Dijklander Ziekenhuis
Het Dijklander Ziekenhuis is ontstaan uit een fusie van het Waterlandziekenhuis in Purmerend en het Westfriesgasthuis in Hoorn. Sinds april 2017 zijn de ziekenhuizen gefuseerd, met vestigingen in Hoorn, Purmerend, Enkhuizen en Volendam. Het Dijklander Ziekenhuis werkt aan ongekend goede zorg. Dit is niet alleen zorg die voldoet aan de normen en eisen. Het is meer dan dat. Het is zorg aan mensen met pijn, met onzekerheden, maar ook met hoop, wensen en verwachtingen. Met onze zorg willen we die verwachtingen overtreffen. Dat doen we niet alleen door naar de klachten of aandoeningen te kijken, maar juist door de mensen erachter te leren kennen en te begrijpen wat zij belangrijk vinden bij goede zorg. Daarom zorgen we bijvoorbeeld dat patiënten zo snel mogelijk geholpen worden. Dat we alle aandacht voor hen hebben. Dat het eten echt lekker is. Of dat, waar het kan en nodig is, familie mag blijven overnachten. Ongekend goede zorg dus.
Als opleidingsziekenhuis delen we kennis en ervaring. Het houdt ons scherp en zo blijven we ons ontwikkelen. We delen kennis en ervaring binnen negen medische vervolgopleidingen. Op onze vier locaties werken we met ruim 3000 medewerkers, onder wie ongeveer 900 verpleegkundigen en zo’n 270 medisch specialisten in 27 medische specialismen. Samenwerking met andere partijen zoals ziekenhuizen, huisartsen en thuiszorg vinden wij voor goede zorg onmisbaar. We denken en doen vanuit de Lean-filosofie: continu werken aan verbetering is onderdeel van ons werk. Voor meer informatie: zie het jaarverslag 2020 van het Dijklander Ziekenhuis.
Digitale ambities
Dijklander wil zich snel ontwikkelen tot digitaal ziekenhuis. Dit raakt een maatschappelijke opgave en het is belangrijk voor Dijklander om mee te kunnen gaan in de beweging naar netwerkzorg die landelijk is ingezet.
ICT wordt als belangrijk gezien en ervaren binnen Dijklander. Het primaire proces wil kunnen vertrouwen op een robuuste ondersteuning ten behoeve van hun werkprocessen. Op dit punt zijn verbeteringen noodzakelijk. Ook in het realiseren van strategische ambities speelt ICT een belangrijke rol.
Technologische mogelijkheden nemen snel toe en kennis hierover verspreidt zich snel. Het in gebruik nemen van deze mogelijkheden in Dijklander vergt kennis van deze ontwikkelingen en een daadkrachtige aanpak om deze ontwikkelingen te laten landen in feitelijk gebruik op de werkvloer. In overleg met de gebruikers- en zorgorganisatie de juiste keuzes maken en zorgen voor het afronden en borgen van de verandering in de staande organisatie vormen een tweetal kernelementen van een professionele ICT organisatie en daarmee tot het verantwoordelijkheidsdomein en uitdaging van de CIO. Om deze ontwikkeling te kunnen realiseren zoekt Dijklander ziekenhuis een ervaren CIO die deze uitdagingen en de transformatie kan managen en daarbij leidinggeeft aan de afdeling Informatisering & Automatisering (I&A).
De CIO – Positie, opdracht en verantwoordelijkheden
De CIO is integraal verantwoordelijk voor de afdeling Informatisering & Automatisering (I&A). De CIO valt hiërarchisch onder en rapporteert aan de voorzitter van de Raad van Bestuur en geeft leiding aan drie hoofden.
Bij de afdeling I&A werken circa 70 medewerkers. De afstemming tussen de verschillende onderdelen van de eigen afdeling laat de CIO over aan zijn 3 hoofden, verantwoordelijk voor Kwaliteit & Services, Informatisering en Automatisering. Belangrijke partner is de CMIO als onderdeel van de Informatiemanagement organisatie.
De CIO onderhoudt in- en externe contacten op strategisch en tactisch niveau. Daarbij is de CIO verantwoordelijk voor alle organisatie-aspecten die de inzet van ICT met zich meebrengt.
De CIO – De opdracht en verantwoordelijkheden
Digitaal leiderschap bij en visie op de digitale transformatie van de ziekenhuiszorg van Dijklander.
- De CIO, houdt zich naast Informatie Management en Automatisering, vooral bezig met de daadwerkelijk transformatie naar het ‘digitale ziekenhuis’ dat Dijklander wil zijn, de strategische aspecten van Informatie Management en ICT. Hiertoe is een ontwikkeltraject in gang gezet waarbij I&A zich ontwikkelt van I&A 1.0 (intern ondersteunend) naar I&A 2.0 (bedrijfskritisch) en verder naar I&A 3.0 (transformerend). Co-regie (of minimaal zwaar sponsorship) bij realiseren van digitale verdienmodel van het ziekenhuis.
Organisatie en Technologie gereed voor de toekomst.
- De CIO zorgt ervoor dat de organisatie en de infrastructuur goed op orde en aanpasbaar zijn, om de digitale vernieuwing snel te absorberen. Zorgt daarbij voor een afdeling die ook de competenties en slagkracht heeft om dit snel te doen.
- Het samensmeden van de diverse specialisten binnen Informatie & ICT in een hechte en klantgerichte afdeling die gebruikers ontzorgt en daarbij als eenheid opereert. De afdeling creëert hierbij één gezicht naar gebruikers.
- Het realiseren van een I(CT)-projectportfolioproces leidend tot projecten waarvan het eindresultaat op tijd en binnen budget is.
- Het verder verbeteren en moderniseren van de ICT-infrastructuur en informatievoorzieningsprocessen met de focus op continuïteit op korte én lange termijn, kwaliteit, veiligheid en efficiëntie. Tevens het verder inrichten van een aantal managed services met strategische leveranciers, waarna vervolgstappen (sourcing, hosting datacenters, cloud) nodig zijn.
- Dit alles tegen acceptabele kosten en bedrijfseconomisch verantwoord.
Verbinding en samenwerking.
- Het verbinden van de gebruikers- en zorgorganisatie en de ICT-organisatie, onder meer door inzet van Informatiemanagement en het ontwikkelen van de vraag vanuit gebruikers; een en ander in gezamenlijkheid met de CMIO en waar mogelijk de klinische fysica.
- De CIO speelt een belangrijke rol bij het positioneren van I&A op een wijze waardoor I&A daadwerkelijk de transformerende rol kan gaan spelen binnen het ziekenhuis.
- De CIO vervult een partnership rol naar zorgmanagers en Raad van Bestuur. Dijklander inspireren en uitdagen om technologische innovaties op het gebied van o.a. eHealth toe te passen met de patiënten, binnen en buiten het ziekenhuis.
Partnerships en samenwerking in het ecosysteem (netwerk- en ketenzorg).
- De CIO organiseert de informatie-uitwisseling met regiopartners en entameert daartoe de samenwerking met zijn counterparts in de regio. In het aangaan van samenwerkingsverbanden trekt de CIO samen op met de bestuurders omdat nieuwe samenwerking vrijwel altijd gepaard gaat met nieuwe vormen van informatiedeling die snel moeten kunnen worden ingericht.
- Het uitbouwen van de positie van Dijklander in haar regionale netwerk door inzet van moderne technologie (zoals apps etc.) om gegevensuitwisseling mogelijk te maken en nieuwe vormen van dienstverlening te ondersteunen.
Competenties en vaardigheden
- Beschikt als generalist over een visie en een toekomstgerichte en brede kijk op ICT en bijbehorende innovaties.
- Bewezen in staat om binnen organisaties Informatiemanagement en ICT te ontwikkelen en regie te voeren op de ontwikkeling /transformatie van de ICT.
- Zakelijk ingesteld: overziet de financiële kansen en belangen voor de organisatie, optimalisatie inzet ICT ter ondersteuning van de primaire processen.
- Leider die medewerkers inspireert en motiveert en hen kansen biedt om het beste uit zichzelf te halen en in staat is om samen met de afdeling aansprekende resultaten te realiseren.
- Resultaatgerichte communicatieve leider en coach die mensen in beweging krijgt en in staat is om behoeften vanuit de zorg door te vertalen.
- Verbinder, zichtbaar in de organisatie, zorgt voor transparantie, gemakkelijk te benaderen.
- Effectief communicator en behendig onderhandelaar.
- Gesprekspartner op alle niveaus en sparringpartner voor de Raad van Bestuur.
- Denkt vanuit klantwaarde en is van nature geneigd tot het realiseren van continue verbeteringen.
- Vertaalt visie en strategie in acties en resultaten.
- Besluitvaardig, standvastig, boegbeeld van de afdeling.
- In staat tot zelfreflectie en is autonoom én betrokken, weet het hoofd koel te houden in stressvolle of onverwachte situaties. Is in staat om dan de juiste afwegingen te maken of interventies te doen.
- Organisatiesensitief, uitstekend in staat om constructief samen te werken met (medisch) professionals en daarbij op constructieve en motiverende wijze de synergie in belangen van (medisch) professionals en organisatie te optimaliseren binnen Dijklander en ook daarbuiten.
Functie eisen
- WO denkniveau, bij voorkeur een opleiding op academisch niveau.
- Ruime ervaring in een soortgelijke integraal verantwoordelijke managementpositie in een complexe organisatie van professionals in profit/non-profit.
- Bij voorkeur kennis van of affiniteit met zorgorganisaties en volgt ontwikkelingen op het gebied van zorg-ICT op de voet.
- Kennis van bedrijfsprocessen (‘de zorg’) en de Informatiehuishouding binnen deze processen, en de processen daaraan ondersteunend zijn.
- Ervaring met digitale innovatie en in/met project- en programmamanagement, heeft overzicht, kent de klappen van de zweep, ook in aansturing van externen en leveranciers.
Arbeidsvoorwaarden
Het salaris en de arbeidsvoorwaarden zijn marktconform en in overeenstemming met de zwaarte van de functie en afhankelijk van kennis en ervaring.
Solliciteren
Dijklander laat zich in deze procedure ondersteunen door Paul Fouarge van Diemen & Van Gestel. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte (in- en externe kandidaten) bij Diemen & Van Gestel in Soesterberg. Vervolgens zullen de Curricula Vitae van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd en zullen enkele kandidaten voor de selectiegesprekken worden uitgenodigd.
Je cv, vergezeld van een motivatiebrief, kun je via www.diemenenvangestel.nl/vacatures toezenden aan drs. ing. Paul Fouarge. Voor eventuele vragen: 0651 345 935.
Reageren
Helaas, de inschrijving is al gesloten