Haarlem
Sint Jacob biedt diensten aan op het gebied van wonen en zorg op acht locaties in de regio Zuid Kennemerland. De diverse locaties bieden ruim 1300 cliënten een woonplek en zij ontvangen hulp en service van evenzoveel medewerkers.
Alle medewerkers van Sint Jacob delen hetzelfde doel. Ze willen senioren steunen. Sint Jacob hecht veel waarde aan de volgende competenties voor haar medewerkers. Allen zijn ze betrokken, klantgericht, flexibel, resultaatgericht, initiatiefrijk, organisatiebewust en hebben samenwerken hoog in het vaandel. Sint Jacob wil een lerende organisatie zijn. Alle medewerkers worden voortdurend uitgenodigd om te leren en daarvoor ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. Feedback geven en aandacht voor waarden en gedrag zullen in de dagelijkse praktijk verweven zijn. Flexibiliteit, zoeken naar oplossing binnen en buiten de organisatie, innoveren en het zoeken naar en inzetten van het juiste talent.
De nieuwe organisatie kent een platte structuur met onder de Raad van Bestuur slechts twee managementlagen: een directieteam en managers zorg en dienstverlening.
In 2009 is de strategie van de organisatie herijkt en vastgesteld. Kern van de strategie is 'Uw kwaliteitspartner voor nu en later' wat uiteenvalt in dienstverlening, veelal via partners, en complexe zorg als eigen kerncompetentie.
De Directeur Bedrijfsvoering geeft zowel op strategisch als op tactisch niveau sturing aan het proces van modernisering van de bedrijfsvoering en herontwerp van bedrijfsprocedures. Gelet op het grote belang van ICT hierin, zal de directeur tevens verantwoordelijk zijn voor ICT in de totale SSJ organisatie.
Binnen de directie vallen het Facilitair Bedrijf en de Afdeling Financiën die elk worden aangestuurd door een manager met elk enkele hoofden.
Bijzondere aandachtspunten binnen Bedrijfsvoering zijn:
- Het zodanig structureren van de ondersteunende processen dat het primaire proces goed kan verlopen en optimaal gefaciliteerd wordt met het oog op vernieuwing en verandering;
- Het realiseren van keuzes met betrekking tot zelf doen of uitbesteden;
- Het verbeteren/ moderniseren van informatiemanagement voor de totale organisatie;
- Het invoeren van het elektronisch cliënten dossier (ECD)
- Academisch werk- en denkniveau; bedrijfskundige-/bedrijfseconomische én ICT- opleiding;
- Grondige kennis van en ervaring in het leidinggeven aan modernisering/ herstructurering van bedrijfsprocessen;
- Breed en diep inzicht in ICT als een van de kritische succesfactoren in het hele sturingsproces;
- Tactisch visionair én tactisch vernieuwend;
- Coachend én stevig;
- Beproefde managementervaring inclusief ervaring met implementatie; daarin leidend kunnen zijn en een voorbeeldrol kunnen vervullen voor de organisatie als geheel en de directie Bedrijfsvoering in het bijzonder;
- Senior ervaring met verandermanagement in klantgerichte, dienstverlenende omgevingen;
- Goed ontwikkeld gevoel voor (politiek-) bestuurlijke verhoudingen en het eigen functioneren daarbinnen;